Casos: 3. Media

Para Operador de Media, realizamos una valoración de la decisión de inversión en dos nuevos estudios de producción audiovisual. Esto incluyó:

• Análisis de la oferta de servicios de producción audiovisual en España: detalle de la oferta de estudios, precios de mercado de servicios audiovisuales, evolución esperada.

• Escenario de partida del volumen de producción y evolución esperada en el tiempo.

• Estudio de la demanda de producción esperada en el mercado de la televisión en España.

• Recomendación sobre la decisión de inversión en estudios de producción audiovisual.

Para Operador de Media, diseñamos e implantamos el "proceso de planificación y presupuestación de inversiones" y el "proceso de gestión de las necesidades de inversión". Como parte del proyecto, se diseñó e implantó una metodología de priorización de la cartera de proyectos de inversión.

Para importante compañía del Sector de Media, elaboramos un plan de crecimiento de la audiencia mediante la mejora de la producción interna. Para ello fue necesario analizar el mercado de contenidos audiovisuales en España así como la producción de contenidos audiovisuales (productores líderes, empresas de servicios y medios técnicos). Se determinó el posicionamiento objetivo de nuestro cliente: parrilla de contenidos y producción de contenidos audiovisuales. Elaboramos un plan de acción integral para incrementar la audiencia y mejorar la producción interna de contenidos.

Para importante compañía del Sector de Media, elaboramos un plan de crecimiento de la audiencia mediante la mejora de la medición de las mismas. Para ello estudiamos en profundidad los cambios en el consumo de contenidos audiovisuales, evaluamos el impacto de estos cambios en la metodología de medición de audiencias, se elaboró una guía sobre como otros actores clave están abordando estos cambios, las debilidades detectadas en el operador de Media y finalmente elaboramos un plan de acción para mejorar la audiencia y la forma en la que ésta se mide.

Para Operador de Media líder, realizamos un diagnóstico del potencial de mejora de su modelo operativo. Para ello identificamos las tendencias de mercado que hacían necesario revisar el "Modelo Operativo" existente, realizamos una comparación con competidores clave en el mercado español e identificamos las líneas de actuación para adaptar el modelo operativo de nuestro cliente al entorno competitivo. Todo ello se realizó a partir de una disección rigurosa de la cadena de valor de nuestro cliente, realizando una cuantificación de las líneas de actuación identificadas en tres dimensiones clave: Plantilla, Opex y Capex.

Para Operador de Media líder diseñamos la estructura organizativa de primer nivel.